查询日本的发电量情况，数据来自IEA（国际能源署），这是一个主要由发达国家组成的政府间国际组织。
日本的发电量在2000年为1.06781万亿度，在之后的多年内略有增长，
到2010年日本达到了历史发电量的最顶峰，这一年日本发电量为1.17087万亿度电。
但之后由于2011年311海啸的影响，日本核电发电量从2011年这一年开始出现直线下降，导致日本发电量开始出现了下降，如下图，2011年海啸之后日本增加了天然气和煤电发电量，这在一定程度上弥补了核电发电量迅猛下降带来的发电量损失。
但是煤电发电量在2013年达到顶峰，天然气发电量在2014年达到顶峰之后也开始走下坡路。
到2022年发电量继续下降到1.017679万亿度。
到2024年日本发电量跌破一万亿度，只有9819.93亿度，
这是2010年历史最高峰发电量的83.87%，换言之比历史最高年份发电量下降了16.13%。
全球电视品牌份额已经彻底被中国和韩国两国掌控。
2026 年 1 月 20 日，TCL 电子与索尼联合官宣签署非法律约束力的意向备忘录，拟设立合资公司承接索尼家庭娱乐业务（含电视、家庭音响等），TCL 持股 51%、索尼持股 49%，计划 2027 年 4 月正式运营。
我想知道曾经辉煌的日本电视产业还剩下几家，查了英国市场调研机构 Omdia的数据，
2024年全球电视市场份额，
第一位是三星17.6%
第二位TCL13.9%
第三位海信12.3%
第四位LG 10.8%
第五位小米5.1%
第六位索尼2.5%
第七位松下1.0%
此次索尼也把电视业务剥离了，日本的纯粹的本土品牌就只有松下了，但是全球份额也很低了。
在过去的十年，日本电视品牌逐渐消失，
2016年：夏普被鸿海（富士康）收购 66% 股权
2017年：东芝（Toshiba/REGZA）将电视业务 95% 股权出售给海信，成立合资公司 TVS REGZA中国海信（控股）使用 REGZA 品牌，业务运营与技术研发由海信主导。
2018年：日立（Hitachi）其实早在2012年9月底就关闭了其最后一家电视工厂，改为找OEM厂家生产自有品牌电视(Wooo品牌)，并在2018年10月开始停止销售自有品牌电视，其零售店改为销售索尼旗下品牌电视，自己完全退出彩电市场。
2021年：三菱电机（Mitsubishi Electric）于9月停止向主要零售商发货，退出电视市场，并最终在2024年3月完全退出。
2026年1月：索尼宣布剥离电视业务，电视业务转入和TCL的合资公司，并且TCL控股。
日本仅存的松下电视也在2025 年2月宣布寻求出售电视业务，至今未找到买家。
研修生（现在日本官方叫技能实习生，不过日常习惯仍说研修生）是日本向外国人推出的工作项目，其实就是利用海外的廉价劳动力在日本工作。
2014年，在日研修生总数约16.7626万人，其中中国人约10万余人，比例高达近65%。
但到2025年6月底，日本外国研修生人数增长到了44.9432万人，构成变成了
越南，198,417 人，占比 44.1%
印度尼西亚，110,965 人，占比 24.7%
菲律宾，40,348 人，占比 9.0%
缅甸，35,682 人，占比 7.9%
其他国家 / 地区，64,020 人，占比 14.2%。
可以如今已经是东南亚人为主，越南+印尼占比接近70%，中国人已经被归集到“其他”里面统计了。
她是没有技术，没有学历，不懂日语，靠交中介费出去的。
扣除了健康保险，厚生年金（离开日本的时候会退给本人），雇佣保险，以及房租+水电气后到手是18.2731万日元。
按照当时2025年9月30日的1日元=0.04817人民币汇率，到手的18.2731万日元相当于8802.2元人民币。
吃饭按照妹子自己说的3万日元算（应该是公司有食堂所以便宜），那就是吃饭一个月用掉1323元人民币，一个月能存大约6700元人民币。
由于她出来是给中介交了三万五千元人民币的费用，整个合同是三年，算下来相当于平均每个月存下来的工资有1000元是付中介费了，
那就是平均每个月能存大约5700元人民币，
